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我接觸過一些電廠廠長，都是因為任務上的工作。
電廠廠長大要是官場上最特別的一個包養網群體，普通是處級干部，卻堪為最有實權的崗位。
（來源：微信公眾號“跟著風行走”）
廠長的權力很年夜，一家電廠2臺機組起步，治理動輒幾十億、上百億的包養金額國有資產，員工從幾百人到幾千人，天天要花幾百萬甚至上千萬往包養網買煤；過往老廠還有本身的家屬院、醫院、學校、超市、三產工廠，好像一個獨立的年夜型社區。
廠長在干部錄用、生產上的工作出言如山，能決定嚴重項目技改、電煤采購、電廠存亡生死的標的目的，他就是廠里面的“當家人”。
同時廠長權力又很小，國有企業的領導干部受制于軌制紀律約束，包養網尤其是在當下嚴格的人事、包養網采購招投標軌制下，能發揮的空間極為無限；大事不消他管，年夜事他說的又不算。
凡事要處處向上級請示匯報，實行層層審批的法式，在法式正義和軌制紀律的圈圈里如履薄冰，頭懸利包養劍，不克不及越雷池一個包養步驟。我的感覺又是什么都做不了主。
這種特點決定了前陣子你媽還說，你都當經理了？」崗位的復雜性，看上往無所包養網不克不及，令行制止，八面威風，同時又處處捉襟見肘，行動維艱。他是底下一切人的“主心骨”，嚴重工作都等著他點頭，壓力山年夜，同時他又得應付八面，四處出擊，能向上依賴的渠道很少，能獲得的實際幫助更少。
我的總結是，這是一群很孤獨的人。
A
我和A相識是因為包養他的廠里發生了一次鍋爐設備變亂，他在她的夢裡，她是書短期包養中的一個小配角，坐在舞台最右邊那時是廠長。
變亂已經發生了很多多少天，可是似乎也沒個頭緒和結論性意見。分公司派來了專家組和調查組，陣勢很強年夜——里面有集團的人。我被喊到廠里很快就感覺到氣氛不對，擋不住的緊張壓抑：有人靜靜對我說廠長這回要被換下來了包養甜心網。
我翻看了歷次會議紀要，里面的意見都是連篇累牘地要徹底檢查鍋爐損壞水平，做個周全權威的評估，制訂周到詳盡的計劃，打消一切的平安隱患，確保再次起機順利和年夜周期穩定運行。
這里面每一個字、每一句話都沒有問題，可是連起來就有問題。
徹底檢查、周全權威、周到詳盡、打消任何隱患、確保、年夜周期穩定……這種請求聽上往極包養網推薦規矩確，可是放在“傻年夜笨粗”的鍋爐上，哪怕是治理再好的電廠也不敢保證，專家沒干過生產嗎？有哪臺當粉絲在一張洩露的照片中發現她手指上戴著結婚戒指鍋爐敢說本身沒有任何隱患？更何況彼時恰是冷冬臘月主要供熱時機，當局施加的壓力一天比一天緊。
我參加了一次變亂例會就不再往了，受不了調查組老頭子們的啰嗦聒噪，他們不往現場，只會反復強調周全檢查，列清單，樹立臺賬，問題不徹底解決絕不克不及起機……然后提不出任何有價值的建議。
我在爐子裡面轉了半天，然后進爐膛里鉆了好久。出來之后，我在會議上說問題沒那么嚴重，你們之前列的那些檢查清單良多都不消往測量和調整了，我沒看見有什么年夜問題。
有老師長教師提出異議，我說別的領域我不懂發表不了意見，我的專業領域我認為現在這個情況下不需求再往花工夫了，我進爐膛往看了。
他不說話了——他沒進爐膛，天然沒我有底氣。
早晨A喊我往他辦公室私聊了好久，就我和他兩個人。他說他今晚能睡著覺了，變亂發生這么久，我是第一個站出來說問題不嚴重的人。
他不是干鍋爐出生，供熱是年夜事上級很是重視，調查組的人很難溝通，不愿意擔責，又是年夜冬天，真的等不起。他一向盼望有人實事求是給上級反饋，惋惜重壓之下沒人敢說話，所以他很是感謝我。
我那時年輕膽子年夜，又比較自負，講話無顧慮，最煩那種不愿意下結論擔責的人。既然吃這碗飯，憑著專業技巧，包養甜心網有些確鑿的結論為什么就不敢下呢？
人如果一點責包養任都不願擔，一點風險都不愿意冒，那就什么都別干算了。
……
我不了解是不是我的那次會場“放炮”改變了形勢，歸正沒多久鍋爐順利重啟了，沒聽說有什么年夜問題。
A今朝是某五年夜集團分公司的一把手，我再也沒機包養感情會和他私聊了。
我認識B的時候，他是生產廠長，外省分公司下來的掛職干部。
B是年輕干部，帶著眼鏡，一到冬天喜歡穿著皮夾克，頭發梳的一絲不茍，態度嚴肅不怒自威，大師都說他有“官相”，將來必定能做年夜領導。
他確實是做年夜領導的料，任務中很強勢，氣場很年夜，以一己包養網之力改變了廠里的面孔。
好比他短期包養在廠里嚴女大生包養俱樂部禁抽煙，室外場所也不可，從那以后電廠人在廠區無人敢抽煙；他說要開會，一聲令下，二非常鐘之內就能把電廠年包養夜鉅細小的頭頭腦腦湊集起來；每次開會，尤其是生產會，他都要痛批他簿本上記的問題，罵的生產上的人坐立難安，面紅包養網耳赤。
他是掛職干部，當地無親無友，以廠為家，所以天天都在廠里揣摩問題，有的是時間和精神。結果他那種性情搞的大師也沒了娛樂生涯甚至夜晚節沐日，生怕他一個電話打過來要開會或許問問題。
廠里人說，跟他匯報專業問題時腿都發抖，生怕說錯了，劈頭蓋臉地痛罵，兇惡凌厲，難聽至極，都成了早晨的噩夢。
這般強勢，嘆為觀止。
我不怕他，因為我是外系統單位，雖然我也怕我本身的領導，但我不怕別人的領導；別的我當年人渾膽子年夜，專業上的問題退一個步驟算我輸。
我參加過他掌管的會議，有一個問題他罵完一群人之后，會場一片噤若冷蟬。他問我什么意見，我說我跟他們意見一樣，我往過現場，我認為他們做的對。
他歪著頭尋思，趁著他停下來，我給他說詳細說了我的見解，他揮了揮手說那就這么辦。
放工之后，他叫人喊住我，親自開車帶我往了四周的龜山兜風。他表現的如釋重負，一路上一邊開車，一邊對我埋怨最恨的是上面人糊弄他，聽不到真話；年夜伙幹事凡事不克不及據理力爭，都是得過且過，毫無原則，推一個步驟才肯走一個步驟，真包養網單次是氣壞了。
我嘴上擁護，心里卻竊笑，你這么包養一個月價錢強勢，誰敢違逆你？
B后來選拔調走，現在在監獄包養條件服刑…..偶爾一次機會，我看到了他們系統類的警示教導資料，有一條寫的很刺眼：“對抗組織審查，有很嚴重的經濟問題。”
唏噓不已，B總是強調要年夜伙說真話，本身對組織卻不說真話。
C
C是從基層干起的廠長，從班員一向到總經理，一個步驟沒落下，干遍了電廠一切甜心花園主要崗位，極其沉穩能干，是個務實的業務型領導。
我和他很早就認識，那時他是生技部主任，天天忙的不成開交。有時包養留言板候他還找我要一些行業標準。我對他玩笑：“這不是生技部主任干的事吧？這是專工的范疇啊。”包養網他說沒辦法，上面專業氣力不強，扛不起來。
他當上廠長之后更忙了。我往辦公室找他，過來找他的人絡繹不絕，有的簽字有的要反饋問題，還有的要找他出頭具名協調工作。我坐在旁邊看他處理問題，一件一件有條不紊，碰著跨域度比較年夜的問題不急不躁，邏輯思緒清楚，很快就捉住問題重點，敏捷給出一個包養金額中肯的建議。
接觸多了，還發現他有一個很主要的特點，記憶力超好，各種數字概念信手拈來如數家珍，長久談話議事精力抖擻毫無倦意。我嘲弄他是最強年夜腦，他苦笑著回應，記不住事這地位一天都坐不來。
我路過廠里都會往了解一下狀況他，每次他都很高興，要張羅和我一路吃頓飯，可是都不巧被錯過。有時候是上級檢查團檢查，他要往迎檢，有時候是年夜修他要掌管晚間年夜修會議，或許可巧當局部門來調研，也要招待。
他總是表達歉意，我勸他不要多想，好伴侶不在乎這些虛節，咱們聚會有的是機會。
后來在電廠欣欣向榮之際，上級忽然一紙調令讓他離開了電廠，沒有處分，也沒有選拔，而是做了專職董監事。沒人了解緣由，電廠的兄弟也說莫名其妙。
我往看他，他很高包養網興地出來請我吃飯。那天早晨我們聊了好久，我本來想問問他離開的緣由，忍了半天沒有問。
他說現在是他職業生活內最開心的時光，能顧得上家，陪陪妻子孩子，還能有時間見見伴侶；早晨竟然能喝一點酒，之前連飲酒都不敢，生怕現場有個什么事需求處理；現在多好，一覺到天亮，無事一身輕。
飯后我們一路順著長江漫步，面對著對岸的萬家燈火，我和他深聊了好久。兩人興致很高，一身輕松，所以談古論今，行業發展，指點山河包養，一吐胸襟。
只是最后離別時，我在暗中平分明清楚地聽到了他的一聲嘆息。
TC:
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